STRATÉGIE DE TRANSFORMATION ÉQUIPE LEARNING

Contexte : L’équipe Learning est composée d’internes et d’externes et un nouveau manager va arriver. Le N+2 se questionne sur l’organisation de l’équipe, les compétences et les profils nécessaires pour répondre à de nouveaux enjeux.

Action : Prise en charge de l’équipe, écoute et questionnement sur leur façon de faire, la perception de leur rôle, leurs compétences (utilisées et non utilisées), leur état des lieux et leur vision du futur. Échanges avec les parties prenantes pour affiner la compréhension. Proposition d’un nouvel organigramme, révision des fiches de poste, listing des compétences clés (transverses et individuelles), évolution de l’organisation et mise en avant des savoirs et expertises de l’équipe via une clarification de l’offre Learning.